薪资管理

薪资管理指企业工资的微观管理,是企业在国家的宏观控制的工资政策允许范围之内,灵活运用各种方法与手段,制定各种激励措施与规章制度,在职工中贯彻按劳分配薪酬差别,即制定公平、公开、公正的薪酬制度。薪酬管理不仅局限在对“劳”的分配,如何通过强化内在薪酬提升员工的满意度。薪酬是人力资源管理中的重要内容。

 

良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工,从而起到增强企业竞争优势的作用;同时,薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题,它与组织员工的利益密切相关。

 

为企业的薪酬、社保福利模块,实现薪资项目的设计、薪资的处理与计算,薪资支付、个人所得税的申报和缴纳,帮助企业全面、搞笑的管理员工薪酬福利,并确保合法合规。有别与传统的薪酬服务,通过技术系统平台,充分利用互联网的威力和灵活性,同时融如中服人力集团遍布全国的服务网络和丰富的专业经验,成为优越的人力资源服务供应商和技术平台服务供应商。

 

服务优势

员工对于分配公平认知,来自于其对于工作的投入与所得进行主观比较而定,在这个过程中还会与过去的工作经验、同事、同行、朋友等进行对比。分配公平分为自我公平、内部公平、外部公平三个方面。自我公平,即员工获得的薪酬应与其付出成正比;内部公平,即同一企业中,不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业做出的贡献;外部公平,即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同。

合法是企业薪酬管理的最基本前提,要求企业实施的薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求,如不能违反最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等的要求规定。

 

薪酬设计服务内容

(一)工作分析;

(二)岗位价值评估;

(三)岗位分层级;

(四)岗位标杆设置;

(五)计算层级薪酬总和;

(六—)计算年薪和月薪;

(七)月薪五级工资制;

(八)固定工资、绩效工资设定;

(九)营销组织薪酬设计;

(十)员工薪酬方案;

(十一)酬管理制度;

(十二)标准月度工资的发放及个人所得税计算;

(十三)个人发票税前抵税报销及管理服务;

(十四)员工个人所得税月度申报及缴纳。

 

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